《管理的实践》(The Practice of Management),开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下,就可以包括:目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。
管理者必读的十本管理学书籍:《有效的管理者》在这本薄薄的书里,现代管理学之父彼得 德鲁克提出一个重要的定律:管理者的效率,往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此,在管理别人之前,你必须学会管理自己。
《管理学原理》(本·吉尼斯)- 这是一本广泛使用的管理学教科书,涵盖了各种不同的管理原理和实践。 《卓有成效的管理者》(彼得·德鲁克)- 这本书介绍了许多管理上的基本概念和原则,包括目标设定、工作分配、绩效评估等等。
《OKR工作法》是一本关于目标与关键成果管理的书籍。作者在书中总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大公司中学到的管理经验,详细阐述了OKR的基本框架、目标制定方法、从组织层面的落地方法以及产品团队完成目标的时间规划等。是一本对于想要提高团队效率、实现目标的管理者和工作者来说非常有价值的书籍。
如果你是营销、销售工作从事者,《影响力》是你应该从头到尾仔细阅读的第一本书,它将帮助管理人员作出更好的决策,明智地利用其影响力…… 内容简介:自出版以来,《影响力》就一直是最为畅销的图书。由于它的影响,劝说得以成为一门科学。
1、《酒吧管理与产品制作》作为丛书之一,聚焦于酒吧的运营与产品制作。酒吧作为餐饮业的重要组成部分,其管理与产品制作的精细程度直接影响着顾客的消费体验。本书旨在为读者提供深入的酒吧管理知识与产品制作技巧,帮助酒吧经营者提升服务质量,增强顾客满意度。从酒吧的日常运营到产品创新,本书全面覆盖。
2、员工培训和管理:一些知名的酒吧连锁店,如海底捞、巴奴毛肚火锅等,非常注重员工的培训和管理。他们认为,员工是服务质量和客户体验的关键因素。因此,他们提供了全面的培训***,包括服务技巧、产品知识、沟通技巧和团队协作等内容。
3、酒吧玩乐部的工作内容 负责酒吧氛围营造与管理 酒吧玩乐部的主要职责之一是确保酒吧的氛围轻松愉快,并能够吸引和留住顾客。这包括通过音乐、灯光、装饰和其他视觉元素来创造独特的酒吧环境。
4、经营管理。酒吧主管负责酒吧的日常经营和管理工作。这包括制定酒吧的经营目标、制定和执行营销策略、监督和控制酒吧的财务状况,确保酒吧的盈利和发展。 人员管理。酒吧主管需负责招聘和培训员工,确保员工的素质和工作表现达到酒吧的要求。
5、通过多年的教学和实践,作者以丰富的案例和专业知识,揭示了酒水选择、库存管理、服务流程、营销策略等核心元素在酒吧运营中的关键作用。
6、因此,需设立酒水部(属于饭店的二级部门)负责饭店所有酒吧的经营管理。根据需要,酒水部设助理经理1人,协助洒水部经理管理日常的业务工作。各酒吧根据其具体情况,可各设主管或领班1人,负责日常的经营及管理工作。
因此,一线主管的综合素质高低关系到酒店/饭店经营理念的落实,关系到经营管理和服务水平的提高。而现实中,针对酒店/饭店一线主管接受培训的机会比较少,这样势必会影响整个企业的管理和服务水平。
培训是让员工最快了解到酒店的一种途径,通过培训可以系统了解酒店各部门及岗位的操作,员工能第一时间来适应岗位那势必会对酒店的发展起到良性影响。萨维尔国际商学院开设从开业策划、工程筹建、开业前筹备到开业后运营管理等四个阶段,从酒店策划、筹建、管理到各项实战类培训班和课程。
激发员工的积极性:在人力资源开发和管理中,对员工的培训往往被视为企业的***。持续不断地培训不只是让员工得到个人知识和能力的提高。还会使员工发自内心的感激企业为他们提供了使自己成长,发展和自我价值的实现。这样的结果鼓舞了士气、激发了潜能并有效调动其积极性和主动性。
火锅加盟店要展示特点,才能吸引顾客眼球,才能取悦顾客。餐饮业同样面临市场细分,要做到大而全,所以投资者应考虑建立自己的菜系特色,不断创新,让你的火锅加盟店前程似锦。 火锅加盟店集思广益,营销有道。一个好的经营点子会让火锅加盟店起死回生。
市场调研:首先,你需要对当地的市场进行调研,了解消费者的口味和需求,以及竞争对手的情况。这将帮助你确定你的火锅店的定位,例如,你是想开一家高端的火锅店,还是一家面向大众的火锅店。
心理准备:创业之路充满挑战,需做好心理准备应对可能遇到的困难。自问是否能够坚持长期经营,面对问题时有何应对策略,以及亏损时的处理办法。增强心理承受能力对成功经营至关重要。 选址准备:火锅店需要适当的地理位置来吸引顾客。选址时应考虑人流量高的区域,如商圈、美食街或夜市。
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