餐饮制度管理制度11条

xiaofei
餐饮管理制度
2024-09-13 22:35:57
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接下来为大家讲解餐饮制度管理制度11条，以及餐饮制度管理制度11条规定涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

1、厨房管理规章制度?
2、餐饮管理有限公司的制度,怎样建立?
3、餐饮公司管理流程
4、现代餐饮管理内容
5、求酒店餐饮部的管理制度

厨房管理规章制度?

d厨房管理规章制度重点在于以下四个方面：整理到位，保证厨房整齐、有标示、干净，可以在30秒内找到要找的东西；责任到位，将卫生、设备、服务、安全等，做到责任到人、制度上墙；培训到位，***取多种形式培训新老员工，前2项反复培训；执行到位，全员互动、科学监督、长久保持。

\x0d\x0a\x0d\x0a厨房员工一律不准穿短裤、拖鞋上班，如发现每次给予10元的罚款。\x0d\x0a\x0d\x0a厨房重地严禁抽烟，如发现一次每次罚5元，不准进入大厅逗留、闲聊、吸烟等（厨师长除外）。

（图片来源网络，侵删）

对厨房各项工作实行分级检查制，对各厨房进行不定期，不定点、不定项的抽查；总厨、厨师长、组长、厨房员工。检查内容包括店规、店纪、厨房考勤、着装、岗位职责、设备使用和维护、食品储藏、菜肴质量、出菜制度及速度、原材料节约及综合利用、安全生产等项规章制度的执行和正常生产运转情况。

厨部员工应关心本酒店荣誉、具有主人翁意识、爱护公司财产，遵守公司各项管理条例，具有敬业精神和职业道德。员工按照厨部制定的作息时间按时上下班，不迟到早退、不擅离职守、不串岗离岗，值班时间视为上班时间，应严格按值班制度执行。

一．所有员工必须按照酒店厨房规章制度统一着装，按时点到，不得迟到，早退，树立酒店厨房的良好形象。二．所有员工要发扬勤俭节约的精神，要做到节约一滴水，一度电，一个方便袋，一个小物品，还要加强回收菜品的存放处理，不准乱扔，乱放。

（图片来源网络，侵删）

餐饮管理有限公司的制度,怎样建立?

1、中式餐饮连锁经营企业应完善自身的人员培训体系，建立一个高质量的培训系统。马兰拉面快餐连锁有限公司通过积极引进专业人才以及建立***人才培训机制，有***、有目的的进行专业化教育培训，有效地提高了团队素质和专业化水平，较好地解决了连锁业务拓展和专业人才匮乏之间的矛盾。

2、注册餐饮管理有限公司的方式如下：准备公司名称到工商局核名；到***厂***一套分为公章、财务章、法人章、合同章；工商局办理营业执照；到公司所在地的质量技术监督局办理公司组织机构代码证等。

3、上海嘉源餐饮管理有限公司成立于2007年，自成立以来，公司经历了创业、发展和竞争的多个阶段，成功在上海市中心的五个区运营多家商务酒店、商务***和休闲度假村。

4、/9 工作人员必须穿工作服，工作时戴口罩、手套；不得留胡须、留长指甲，男服务员不准留长发。3/9 餐厅应配合工厂作息时间营业，绝对禁止非指定时间提供餐饮给厂内同仁。4/9 如出现就餐员工无理取闹的情况，不得与之发生争执，有必要时请保安协助。

5、注册一家餐饮管理有限责任公司流程和手续如下：到所在地政务服务中心工商登记窗口办理名称预先核准。申请材料：《企业名称预先核准申请书》（含指定代表或者共同委托代理人授权委托书及身份证件复印件）。到所在地政务服务中心工商登记窗口办理公司登记。申请材料：《公司登记（备案）申请书》。

餐饮公司管理流程

前台营业包括：日始日结：设定每个营业日的开始和结束，并且进行每日营业的初始化。接待预订：显示房台状态，进行房台预订。点菜收银：开台、点菜、结帐。营业设置酒菜设置：按大类、出品、类别设置酒菜数据。房台设置：按部门、类别设置包房或餐台，并可设定消费方式其他设置：付款方式、点菜说明。

工作人员必须穿工作服，工作时戴口罩、手套；不得留胡须、留长指甲，男服务员不准留长发。3/9 餐厅应配合工厂作息时间营业，绝对禁止非指定时间提供餐饮给厂内同仁。4/9 如出现就餐员工无理取闹的情况，不得与之发生争执，有必要时请保安协助。

当餐饮部为客人举行婚宴、寿宴时，需要兄弟部门协助时，餐饮部写出协助申请。将协助申请报经总经理室批准，在总经理办公会议上当即宣布。按酒店有关规定和部门协议履行有关义务。菜单、饮料单定价、制作设计管理制度请专家行家帮助设计、编稿和印刷。由经理根据酒店档次和经营思路制定毛利率。

现代餐饮管理内容

1、六好管理，是一种全面的管理理念，由六个核心要素构成：整理、整顿、清洁、安全、维护和修养。这六个方面相辅相成，形成一个系统化的管理体系，通常简称为6S或6H。起初，它被称为六常管理，后来改为六好，强调积极的结果导向。

2、清洁好：清洁工作场所，强调实施要点和安全注意事项。安全好：保障人身与财产安全，提供安全生产的宣传和安全守则示例。维护好：规范视觉呈现，维护前四常成果，包括修养好习惯的养成和企业***的反思。修养好：推行修养好的实用手法，如PDCA、目视管理和标准化操作。

3、《现代餐饮六好管理》是一本实用的管理指南，它深入解析了六要素——管理好、整顿好、清洁好、安全好、维护好和修养好，以实现“以人为本，永续经营”的目标。该书关注效率提升和利润增长，旨在解答如何使工作效率提升20%和利润提升10%的疑问，以及如何提升员工满意度和团队和谐。

4、在现代社会中，餐饮业作为经济生活的重要支柱，其经营管理已达到了高度的专业化和标准化。特别是饭店餐饮业，其运营模式注重规范、流程和标准化操作。本书的编纂，以我国首个饭店职业经理人国家标准《饭店业职业经理人执业资格条件》（GB/T19481—2004）为依据，旨在为饭店业的职业经理人资格认证提供权威教材。