餐饮卓越管理制度内容

接下来为大家讲解餐饮卓越管理制度内容，以及卓越门店管理体系涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、餐饮管理说的6T法则指的是什么?
• 2、现代餐饮六好管理实操序——卓越六好
• 3、餐饮业店长管理和经营理念
• 4、餐饮部管理宗旨先什么后什么
• 5、求餐饮安全生产管理制度

餐饮管理说的6T法则指的是什么?

1、严格管理本餐厅的设备、物资、用具等，做到帐物相符，保持规定的完好率。抓好餐具、用具的清洁卫生，保持餐厅的环境卫生。做好餐厅完全和防火工作。做好工作日志，搞好交接班工作，做好工作***和工作总结。领班岗位职责：接受餐厅主管的指派工作，全权负责本班组工作。以身作则，责任心强，敢于管理。

2、二）目标的量化标准 目标管理要符合“SMART”的原则，其具体含义。

3、我自20__年6月23日入职至今近4年，在这些年中严格要求自己，遵守公司各项规章制度，与同事之间相处融洽；工作上，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠，除了做好本职工作外，还对公司的各个部门的计算机作了全面的了解，熟悉基础知识，更好的做好本职工作。

4、D、20元以上 6 160 4% 根据调查数据显示，有46%的同学觉得快餐平均每人消费10~15元最好，而37%的同学觉得10以下元算合理，而选择价格在16-20元以上的只有17%，说明大学生以中低档消费为主，根据这两个价格餐厅快餐的价格应该在10上下浮动。用低廉的价格吸引更多的消费者。

5、开业不足一年的饭店可以申请预备星级，有效期一年。3 除非本标准有更高要求，饭店的建筑、附属设施、服务项目和运行管理必须符合安全、消防、卫生、环境保护等现行的国家有关法规和标准。6 星级的划分条件1 一星级1饭店布局基本合理，方便客人在饭店内的正常活动。

现代餐饮六好管理实操序——卓越六好

在现代餐饮领域，六好管理的实践已成为提升服务质量的重要手段。环境与服务的优化是其关键，当全体餐饮同仁团结一致，致力于提高品质时，成果更为显著。令人惊讶的是，邹金宏同志在忙碌的餐厅管理之余，还能迅速完成编著，这种辛勤编著和分享的精神实在可贵。

整理好： 确保物品有序，实施关键控制点，通过实例展示如何达到物品整理的目标。 整顿好： 基础的高效率，包括实施步骤和关键控制点，以及六好管理的视觉标识应用。 清洁好： 清洁工作场所，强调实施要点和安全注意事项。 安全好： 保障人身与财产安全，提供安全生产的宣传和安全守则示例。

六好管理，是一种全面的管理理念，由六个核心要素构成：整理、整顿、清洁、安全、维护和修养。这六个方面相辅相成，形成一个系统化的管理体系，通常简称为6S或6H。起初，它被称为六常管理，后来改为六好，强调积极的结果导向。

《现代餐饮六好管理》是一本实用的管理指南，它深入解析了六要素——管理好、整顿好、清洁好、安全好、维护好和修养好，以实现“以人为本，永续经营”的目标。该书关注效率提升和利润增长，旨在解答如何使工作效率提升20%和利润提升10%的疑问，以及如何提升员工满意度和团队和谐。

邹金宏，一位在中国餐饮界享有盛誉的专家，被誉为年度十大餐饮专家和中国服务***。他不仅在餐饮创富教育和实战指导方面有深厚造诣，还是餐饮六好管理体系的创建者之一，以及迈向500强管理技术八常管理的发起人。

主要包括设备设施管理、餐具及用具管理、食品原料管理。 （6）餐饮企业卫生安全管理。主要包括食品卫生安全管理、生产及操作卫生安全管理、设备及使用的卫生安全管理、产品销售与环境卫生安全管理、建立餐饮卫生安全管理体系。 （7）餐饮从业人员的条件。

餐饮业店长管理和经营理念

1、以质取胜，以诚待人，不以旺淡而降本，不以经济而减诚 餐饮业最重要的就是质量与服务，所以质量一定要好，对顾客一定要真诚，不能因为淡季和旺季的区别，而在本质和成本上有所下降，不能因为经济浮动，物价升降对客户缺少诚意。

2、店长如何做好餐厅管理：检查 每天早上进店第一件事就是检查。针对各各岗位工作，库存、卫生、POP摆放位置、宣***页等每天可能会被移动的点进行检查。以此确保每天店内货源充足，产品指示准确，体验更加顺畅，环境干净明亮。以检查而备有患。激励 激励是每天必做项目。

3、店长首先要学会管理。店员的管理，物资的管理等等。最主要还是摸索吧。不过最重要的一点，要与人为友，给员工家的感觉，给顾客天堂的感觉，那便是胜利。

4、不推卸责任：店长应具备强烈的责任感和忠诚度，敢于承担责任，清醒地认识到自己的不足，并据此加强管理能力。 不独断专行：店长应在坚持原则的同时，避免独断专行。与员工充分沟通，了解大家想法，以赢得团队的支持。

5、所以作为店长，要做到遵守规章制度的领先，做到对公司忠诚的领先，做到工作积极性的领先……做到事事领先。敢于面对和承担责任。店长首先要把门店当自己的店来管理、经营，遇到困难和挫折不躲避，遇到问题不推诿，要在公司和顾客面前有承担员工错误的勇气，真诚关心员工，让员工感动。

餐饮部管理宗旨先什么后什么

餐饮管理公司的宗旨：奉献优质的服务、提供均衡的营养、追求完美的品质。“祖国饮食文化”，“特色、养生、品质” 追求高品质、绿色、营养、方便的食品。绿色健康、美食营养、优质诚信、共赢发展 超越优秀追求卓越。着眼于全国，致力于发展连锁餐饮事业。

核心价值观：信为先，大有为。先大餐饮以“专业、诚信、创新、共赢”为公司指导方针。立足餐饮领域，整合国内餐饮市场，立志打造百年餐饮加盟品牌。推陈出新，未见丝毫倦怠；兢兢业业，终望拨云见日。十余年的发展，打造了先大餐饮***的航母规模，奠定了先大业内领导地位。

餐饮主要工作就是：管理+控制+经营手段。合理适当的管理，有利于提高服务水平。人员意识，并进行严格的成本控制，才是酒店的根本宗旨。

执行总经理的经营管理指令，坚持“以市场为导向，以效益为中心，以质量为生命”和“以部门为成本中心”的方针。 负责制定餐饮部各项业务***、组织、协调、指挥和控制各管辖部门准确贯彻实施。负责抓好本部门的营销和质量、成本等经营管理工作和深入开展“学先进、找差距”活动。

首先整理好台椅，以保持餐厅的格调，先收餐巾，席巾，后收水杯，酒杯，瓷具。 清理现场。重新布置环境，恢复原样。 酒店餐饮部服务礼仪2 “心系顾客，服务至上”作为酒店的服务宗旨，它充分地反映了酒店对每位员工的期望。

了解各国风俗习惯、生活忌讳。 坚持让客人完全满意的服务宗旨，加强西餐服务现场管理，检查和督导西餐厅员工严格按照服务规程，做好餐前准备，餐间服务和餐后结束工作并抓好员工的岗位业务培训。 1召开班前会，分配任务，总结经验。

求餐饮安全生产管理制度

1、日常工作检查制度 对厨房各项工作实行分级检查制，对各厨房进行不定期，不定点、不定项的抽查；总厨 、厨师长、组长、厨房员工。

2、第四条 （各监督管理部门分工）县级以上人民***应设立食品安全综合监督部门，负责食品安全的综合监督、组织协调和重大食品安全事故的组织查处。

3、协助食品安全监督管理机构实施食品安全监督、监测。食品安全检查制度 配备专职食品安全管理人员，负责日常食品安全监督检查。食品安全管理人员坚持落实每天检查各部门、各岗位的卫生状况和岗位责任制的执行情况，并作好登记。每日组织一次卫生检查，单位负责人每月组织考核食品安全管理人员工作。

4、食品企业安全生产管理制度目的贯彻执行国家各项安全法规、制度和标准，以“安全第一，预防为主，综合治理”为方针，保护职工在生产过程中的安全与健康，保证生产的正常进行，防止事故的发生，实现安全、文明生产。

5、宾馆安全生产管理制度 为了加强酒店的安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障酒店、客人和员工的生命和财产安全，促进酒店经营管理的健康发展，根据《中华人民共和国安全生产法》和有关法律法规的规定，特制定本规定。

6、严格遵守《中华人民共和国食品安全法》等相关法律、法规、标准，配备食品安全管理人员，建立健全食品安全管理制度，严格执行餐饮服务岗位操作规范，牢固树立安全第诚信经营的理念。 严格执行从业人员健康管理制度，定期做好从业人员健康检查和食品安全知识培训教育，监督从业人员保持良好的个人卫生。

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