餐饮验收货要求

文章阐述了关于餐饮公司收货验货管理制度，以及餐饮验收货要求的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

1、餐饮店仓库管理员岗位职责篇1 熟悉业务，实行科学管理，保证原材料的质量。对库存物品要分门别类存放整齐，经常检查库存物品，通风到架，保持库房干净，防止物品变质霉烂。掌握物品的存量，制定最高最低存量，达到最高存量时，通知停止进货；最低存量时通知及时进货。

2、服从领导的工作安排。按程序进行各种物资的收发，并按规范填制直拨单、验收单。按规定做好仓库进销存帐务记录，严格执行仓库的安全制度，库内严禁吸烟，上下班前后对仓库的门窗、货架、电源、消防器材等进行安全检查，发现隐患及时处理，保证库房和物资的安全。

（图片来源网络，侵删）

3、在做好仓库防火的同时，还要做好物资的防盗，防雨和防潮等工作。做好每月一次的物资盘结，根据库存物资存贮情况提出物资***购建议和***，同时避免和减少仓库不必要的物资库存。完成总公司和中心交给的各项任务。食堂库房管理员岗位职责篇4 仓库管理工作是实现食品贮藏的手段。

4、食品仓库管理岗位职责1 仓库管理员工作职责热爱本职工作，努力钻研业务，提高工作能力。负责仓库物资的进出工作，配合销售部做好成品仓库管理工作。要妥善保管好库存物资，分门别类摆放整齐，仓库整洁，并按月、季、半年、全年做好仓库物资的清盘及报表工作，配合财务，做到财务相符。

5、严格执行食品卫生标准、执行卫生管理制度，保障仓库整洁有序环境卫生。食品仓管员的岗位职责篇3 根据厨房非鲜货原料耗用情况和藏库存量，提出购货单。***购的所有食品原料必须经过入库手续，根据具有有效签字的***购单验收入库，并将***购单附于入库单后，据此登记入库台账。

（图片来源网络，侵删）

6、思维灵活，工作态度端正，抗压抗干扰能力强，心理素质较好；熟悉仓库管理，物料分类；根据生产订单配发物料；对仓库进行定置管理。

***购环节的成本控制是餐饮酒店成本管理的首个关键环节。***购成本的优化对于餐厅的整体成本有着直接影响。餐厅***购应遵循规格标准，保证食材的新鲜度及质量，同时通过比价及就地***购减少费用。对***购人员应进行职业道德教育，防止以次充好或回扣现象。

比较可行的办法是：通过适当调高成本率（或保持成本绝对额不变，降低销售价格），使酒店餐饮成本率与非酒店餐饮成本率接近，通过发挥酒店餐饮自身的优势和优质、特色服务，做大餐饮市场，积极参于到与非酒店餐饮业竞争的行列，通过扩大营业收入，相对降低变动成本支出总额来提高餐饮收益。

人工成本控制人工成本主要包括用工数量和职工的工资率控制。所谓用工数量主要指用于餐饮生产和经营的工作时间数量，职工的工资率是餐饮生产和经营全部职工的工资总额除以职工生产和经营的工时总额。人工成本控制就是对餐饮生产和经营总工时和工作人员的工资总额控制。

控制酒店成本可以这几方面入手：抓原料***购降成本，抓菜品创新降成本，抓关键点降成本，抓可控费用降成本，抓制度降成本，抓隐性成本降成本。

二）各类货物按类堆放整齐，食品存放需离地隔墙30cm并在醒目位置标注物品名称。（三）每隔十天向财务报告货仓存量。（四）每月进行一次定期盘点、成本控制、财会人员需协助仓库一同盘点。对有疑问物品要随时盘点。

厘米。在常温贮存时，一般应在货架上进行存放，距离墙壁、地面均在30cm以上。说明：食品贮存仓库和货架的设计应满足食品卫生要求，在食品贮存区域，不同类别食品应进行适当的物理隔离。食品距离墙壁、地面均应在30cm以上。

物资产品储存堆放要有序。库区环境必须经常打扫，保持环境整洁，以有利于仓库货物的进出、检验、盘点和***。（4）仓库应保持适当的空气流动和保持良好的通风状态。根据不同的物品储存的要求，做好防潮、防腐、防霉、防损、防变质等工作。同时还要配置适量的消防用品，以防不测。

关于餐饮公司收货验货管理制度，以及餐饮验收货要求的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。