出差人员餐饮费怎么做账

简述信息一览：

1、最后说一下我目前公司的情况，我们公司不从事生产，主要代理国外的产品，所以常年有上百人的销售和售后团队满中国跑，所以差旅管理很麻烦也很重要，除了你面临的报销和审计问题，还有考勤，所以我们去年用了全程费控来单独做差旅服务和费用管控，目前看效果还可以，成本有降低，费用合规方面的风险也得到控制。

2、但传统财务预算经常会和费用使用存在时滞性问题，提交报销后才发现预算不足，导致费用管控出现冲突，费用经常超支，要求平台必须具备从预算编制、预算执行到预算监控的全流程标准化管理，以及灵活应对的功能。通过胜意费控云，预算超支难题得到了很好的解决。

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3、我就说说差旅中机票部分吧完善的审批流程，公司差旅制度依据企业自身情况可分为：最低票价原则，员工分级原则，和最佳差旅时间原则。最低票价原则：不论公司员工级别一律选择票价最低的航班，但存在的问题是低票价往往涉及到签改退的限制特别严格。

4、OA系统通过搭建出差相关流程，实现出差全过程都知晓，对员工出差做到严格审批、有效监督。OA因公出差管理方案：建立立体化协同出差单员工可以在出差前、出差时或出差后第一时间填写出差单，明确出差时间、出差内容、出差事由，领导也可第一时间看到出差单，及时了解当前出差事项背后的数据。

1、工作中不准嬉笑打闹，不准聊天、干私活、吃零食、看电视、打手机。不准与顾客发生***。工作中做到“三轻”（动作轻、说话轻、走路轻）、“四勤”（眼勤、嘴勤、手勤、腿勤）。工作中按规定用餐，不准吃、拿出售的成品。

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2、餐饮员工管理制度是：人力资源方面：包括用工制度、薪金制度、激励制度等。经营销售方面：包括销售对象、促销方式、菜品特色、服务特色、创新要求。财务成本方面：包括***购制度、成本控制方法、资产管理制度。餐饮工作规范工作规范是陈述一项工作要达到的标准，它包括工作责任、工作条件、个人资格等。

3、全体员工要团结一致，各尽其职，献出真诚服务，做好本职工作。全体员工按照本店编排时间表，准时上下班、休息，不得迟到、早退、旷工，病、事假应办理请假手续；上班时间要衣冠整齐干净，穿工作服，佩工作卡，保持整洁。上班前不吃***性、有异味的食物，保持口腔卫生。

4、遵守考勤制度，上岗前检查个人仪容仪表，以饱满精神状态投入工作。了解例会内容，及当天工作安排，熟记当天菜品酒水供应情况，急推、沽清与特色菜品等。餐前检查各区域的设施、照明系统，餐桌、餐椅是否损坏，硬件设施是否运转正常。

负责工作人员调配、班次安排和员工的考勤、考核，保证在规定的营业时间内，各服务点上都有岗、有人、有服务按照服务规程和质量要求，负责餐厅的管理工作，并与厨房保持密切联系，协调工作。掌握市场信息，了解客情和客人需求变化，做好业务资料的收集和积累工作，并及时反馈给厨房及有关领导。

第一章餐饮管理制度第一节餐厅日常工作制度遵守工作纪律，按时上下班，做到不迟到、不早退。按规定着装，保持良好形象。工作中不准嬉笑打闹，不准聊天、干私活、吃零食、看电视、打手机。不准与顾客发生***。

因为西餐厅不同于共它餐饮形式，他的劳动强度不大，但营业的时间较长，同时，服务员的技能水平又不均衡，所以，西餐厅的人员安排要本着既高效，又要降低劳力成本，同时，还要能保证餐厅的正常运转的原则。

首先要设立一个餐厅经理和餐厅领班员工要协助经理负责前厅的日常运转和管理工作，保证舒适的就餐环境和优质的食品，和良好里服务，来吸引顾客来源，通过向客人提供规范的优质服务，来获得最好的经济和社会效益，同时确保服务质量要不断提升。经理要制定服务标准和工作程序，确保这些服务程序和标准的实施。

地面清洁无杂物，桌椅保持洁净，门窗玻璃要经常擦洗，四壁无尘，清净舒适。（2）西餐厅周围的垃圾污水要及时清理，西餐厅内不要摆放杂物、空酒瓶、私人用品等，扫帚、拖把等清洁用具要放进保管室。（3）洗手间要勤冲洗、勤打扫，做到空气清新、清洁明亮。

关于餐饮员工出差管理制度，以及出差人员餐饮费怎么做账的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。