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《海底捞你学得会》作者:杨铁锋,著名餐饮管理专家。内容概述:著名餐饮管理专家杨铁锋透过现象看本质,全方位解读海底捞模式,破译海底捞成功密码,总结海底捞快速创富内在规律,详述海底捞管理方法,使海底捞不再神秘。《完全餐饮店》作者:吉田文和。
《餐饮经理365天超级管理手册》推荐理由:帮助餐饮管理者了解餐饮业涉及的多方面知识,有利于提高餐饮管理专业技能。《新川服务圣经:餐饮店员工必学的52条待客之道》推荐理由:向这位曾被任命接待美国总统和日本首相的日本“服务之神”学习新川服务圣经,本书就是餐厅管理者培训员工的最佳教材。
《餐饮旺店的秘密》作者:王心广(注册特级餐饮管理师、策划师)内容简介:王心广基于自己丰富的餐饮行业管理和培训经验,从60余个关键服务要点出发,为解决餐饮服务中的难题提供了实用的解决方案。
《餐饮经营管理实战与培训》、《现代餐饮管理员实用培训》、《优秀厨房主管技能培训手册》、《餐饮管理实务》等书籍,是餐饮管理类图书的代表,它们以通俗易懂的方式,让读者在理解透彻的基础上,学以致用,提升餐饮管理能力。海底捞火锅餐饮集团,以其独特的管理方式,成为餐饮行业的领军企业。
现代餐饮管理导论是由作者张建宏编撰的一本专业书籍。这本书籍详细介绍了餐饮行业的经营管理理论和实践技巧,为读者提供了深入理解餐饮管理的全面视角。它由知识产权出版社出版,其官方标识号为ISBN: ***87513004350,标志着其独特性和权威性。
如果安排患有《中华人民共和国食品安全法》第三十四条所列疾病的人员从事接触直接入口食品的工作,将被处以两千至两万元罚款;情节严重者,将面临停产停业,直至吊销许可证的处罚。
分发《员工培训手册》(简述公司历史与现状,描述公司地理位置、交通情况;公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导,公司各部门职能介绍,主要服务对象、服务内容,服务质量标准等;公司有关政策与***、公司有关规章制度、员工合理化建议***纳的渠道;解答新员工提出的问题。
根据《食品安全法》等法律法规有关规定,县食品药品监督管理局将把餐饮服务从业人员的培训情况作为日常监管与许可的重要内容之一。
餐饮服务食品安全制作五个关键点 世界卫生组织(WTO)提出食品安全五大要点。保持清洁;生熟分开;做熟;在安全的温度下保存食物;使用安全的水和食物原料。
餐饮管理是指企业、医院、学校、酒店等根据需要将餐饮管理服务承包给专业的餐饮公司来管理,然后选择餐饮公司所提供的各类菜式就餐。以下是由我整理关于餐饮 管理知识 培训的内容,希望大家喜欢! 餐饮管理的目标 (1)实现餐饮企业资源的最佳配置。餐饮企业的资源既包括企业内部资源和外部资源,又包括有形资源和无形资源。
餐饮员工绩效考核的内容 导语**:依据员工的岗位标准(岗位说明书),考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施,公司行政部负责监督管理。以下是由我整理的餐饮员工绩效考核的内容,供您参考。
简单的讲,就是结合餐饮企业的特性,制定sop标准,然后进行培训与实施,以及实施过程中总部对餐饮加盟店的巡检,并对巡检过程中出现的问题进行分析与改善,最终促进sop标准的进一步完善,形成一个完整的培训管理闭环。
主要包括工作流程规划、制定生产规范、制定管理制度、设计运转管理表格、建立督导机制。 (4)餐饮企业经营效益管理。餐饮企业经营效益管理是餐饮管理最为量化、餐饮企业投资者最为关注的内容。包括经营***管理、经营指标管理和 营销策划 管理。 (5)餐饮企业物资原料管理。
ABC餐饮管理指的是一种餐饮企业内部的管理体系,旨在优化各项工作流程,提高服务质量和经营效益。这种管理体系通常由现代科技手段辅助建立,包括信息化系统、数据分析工具等。ABC餐饮管理体系能够为企业提供更精细化、客户化的服务,也为餐饮行业提供了一个全新的管理理念。ABC餐饮管理具有先进性和灵活性。
只要在员工档案中记录好他们的联系方式,餐厅经营管理人员定期和他们进行沟通,相信总有一天,他们会在新的层面上和餐厅进行合作。比如,原有的`服务员可 能会胜任领班的工作,原有的配菜可能会变成厨师等等,因为每个人都在进步。 需要的只是沟通和关注以及餐厅领导者的开放心态。
系统建设的第五步,编制培训手册。操作手册还不能代表整个系统。其次,有必要将《操作手册》转化为“培训体系”文件,即《管理组训练手册》和《员工训练手册》,以便于各级员工的培训和吸收。在这个过程中,需要“学习地图”的原理和工具来分析餐厅中每个岗位应该承担的功能以及相应的知识和技能。
服务技能 服务技能包括托盘、摆台、折花、斟酒、上菜、分菜。对于一个合格的服务人员,这些都是要掌握的,否则就是无法在服务行业中长久待下去的。餐饮服务是餐饮部工作人员为就餐客人提供餐饮产品的一系列行为的总和。
餐饮服务员培训的步骤包括: 初始阶段,组织新员工互相认识,了解酒店的整体规模和运营方向。 第二步,教授员工服务礼仪、有效的推销技巧以及必要的服务语言。 第三到五天,通过模拟实际工作场景,让员工学习如何迎接客人、接受订单和上菜等基本服务流程。
卫生准备:在营业前,确保负责区域的清洁卫生,按照标准布置餐桌,准备必要的餐具和用品,为客人提供一个整洁优雅的用餐环境。餐厅服务员礼仪培训要求如下: 服务态度:对客人要热情友好,言语亲切,举止得体,礼貌周到。在工作中展现职业自豪感,具备奉献精神,并且要诚实守信,团结协作,互相帮助。
仪容仪表:培训员工注重个人形象,包括穿着、发型和面部表情,确保整洁专业的外观。 服务礼仪:教育员工掌握专业的服务礼仪,涵盖接待客人、介绍菜品和应对投诉等情景。 菜品知识:增强员工对菜单内容的了解,包括菜品特点、价格、口味和食材,以便提供准确的菜品介绍。
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